Almudena García, PDG de Savia Proyectos, nous parle de leadership

Plus de 17 ans de travail et d’engagement, c’est ce qui unit Almudena García à Savia Proyectos. Sa carrière a débuté dans le secteur hôtelier, au sein du département expérience. Cinq ans plus tard, elle s’est lancée dans l’entrepreneuriat en fondant sa propre société d’animation et, en 2006, elle a rejoint Savia Proyectos et est devenue la grande professionnelle qu’elle est aujourd’hui.

Chez Savia Proyectos, nous pensons qu’il n’y a pas de meilleur secret pour diriger une entreprise avec succès que de la connaître depuis ses débuts. C’est pourquoi, en octobre 2022, nous avons décidé de faire confiance à Almudena García pour devenir notre nouvelle directrice générale.

Aujourd’hui, à l’occasion de la Journée de la femme, nous profitons de l’occasion pour nous entretenir avec elle et découvrir les clés qu’elle a suivies au cours de sa carrière :

1. D’après votre expérience, quelles sont les qualités les plus importantes pour un leader et comment les cultivez-vous ?

D’après mon expérience, je pense que la chose la plus importante est de croire au projet. Ensuite, si un dirigeant croit en lui et le transmet dans son travail quotidien, le reste des travailleurs de l’entreprise le perçoit également. L’enthousiasme, la motivation et l’engagement sont des adjectifs galvaudés, mais ils sont bien réels. Pour moi, ils sont fondamentaux et je crois qu’à partir d’ici, si vous y croyez, vous verrez que les objectifs sont atteints.

 

2. pouvez-vous nous dire dans quelle mesure il est important pour vous de prendre en compte l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?

Je dois dire qu’il est vrai que les PME ont une différence par rapport aux grandes entreprises, parce qu’en fin de compte, nous sommes une grande famille. Mon profil professionnel a toujours été étroitement lié à ce type d’entreprise et cela signifie que les personnes avec lesquelles vous travaillez sont très proches de vous et que vous les vivez comme telles. Chez Savia Proyectos, nous comprenons vos besoins comme s’ils étaient les nôtres et nous faisons en sorte que votre travail au sein de l’entreprise soit aussi compatible que possible avec votre vie privée. Il y a évidemment un emploi du temps et des responsabilités, mais nous prenons en compte la situation de chacun pour faciliter la conciliation de la vie professionnelle et de la vie personnelle.

 

3. Où en est la société, selon vous, en ce qui concerne l’inclusion des femmes dans des postes tels que le vôtre ?

De nouvelles lois ont été adoptées récemment pour obliger les entreprises à revoir la parité au sein de leurs comités de direction. C’est une mesure qui commence à être imposée et que les grandes entreprises doivent prendre en compte. Ce ne devrait pas être une question de sexe, mais une question de capacité à assumer ce type de responsabilité, mais la vérité est que si cela n’est pas imposé, de nombreuses entreprises ne prendront jamais ce type de mesures.

 

4. Pensez-vous que la situation est la même dans les petites entreprises ?

Je ne pense pas que ce soit le cas pour Savia ou pour les petites PME. Je suis l’exemple même qu’il n’y a pas de barrière. J’ai commencé par un emploi et j’ai fini par devenir actionnaire. Mais je sais que dans les grandes entreprises, il y a parfois des obstacles liés à la situation familiale d’une femme.

 

5. Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes intéressées par le leadership entrepreneurial féminin ?

La clé est la confiance en soi. Comme je l’ai déjà dit, le leadership ne devrait pas être une question de sexe. Si vous vous considérez comme capable et que vous croyez en vous et en vos capacités, vous serez en mesure de franchir de nombreuses frontières. Mais surtout, je veux encourager toutes les femmes qui ont des objectifs clairs à se battre pour les atteindre et à toujours chercher des solutions aux problèmes.

 

6. Enfin, en jetant un regard rétrospectif sur votre carrière, quelles sont les réalisations dont vous êtes le plus fier et quels sont les objectifs que vous espérez atteindre à l’avenir ?

Je suis très fier d’avoir participé à l’évolution de Savia. Au départ, il s’agissait d’une très petite entreprise qui ne comptait que trois employés, dont moi-même, et nous sommes aujourd’hui 37. Avec une projection internationale et des objectifs qui atteignent déjà les valeurs de 2019. Je suis donc très fier d’avoir participé à cette évolution et, à partir de maintenant, l’objectif est de pouvoir projeter l’entreprise et d’atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés à moyen terme.

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